El nearshoring es el modelo comercial al que las empresas mundiales están volteando a ver. Es una tendencia comercial que (si bien no es nueva) está ganando relevancia dentro de la toma de decisiones ejecutivas de las empresas. En este sentido, el nearshoring ocurre cuando una organización decide trasladar parte de su proceso productivo a un país cercano a sus fronteras con la finalidad de eficientar sus cadenas de suministro, y el potencial de generar beneficios para ambas partes.

Una de las ventajas principales de esta práctica es que, por un lado, promueve la optimización y reducción de costos en las operaciones de las compañías internacionales y, por el otro, fomenta la generación de empleos y el desarrollo económico del país al que se trasladan sus plantas de producción.

En ese sentido, las empresas pueden ser parte del proceso de nearshoring siguiendo estos pasos:

• Evaluar la viabilidad. Las empresas deben evaluar si el nearshoring es una opción viable para sus operaciones. Esto implica considerar factores como la naturaleza de su negocio, los costos de producción, la disponibilidad de mano de obra calificada y la proximidad geográfica a los mercados objetivo.
• Identificar las ubicaciones adecuadas. Una vez que se determina que el nearshoring es una opción viable, las empresas deben identificar las ubicaciones potenciales para establecer sus operaciones en México. Esto puede implicar investigar diferentes regiones del país en función de factores como la infraestructura, la disponibilidad de mano de obra y los incentivos gubernamentales.
• Establecer relaciones con socios locales. Es importante que las empresas establezcan relaciones con socios locales en México, como proveedores, distribuidores y socios comerciales. Estos socios pueden proporcionar información y apoyo local crucial para facilitar la entrada al mercado mexicano y el éxito continuo de las operaciones.
• Considerar la logística y la cadena de suministro. Las empresas deben planificar cuidadosamente la logística y la cadena de suministro para garantizar la eficiencia y la rentabilidad de sus operaciones de nearshoring en México. Esto puede incluir la selección de proveedores locales, el establecimiento de centros de distribución y la optimización de rutas de transporte.
• Cumplir con las regulaciones y requisitos legales. Las empresas deben asegurarse de cumplir con todas las regulaciones y requisitos legales aplicables en México. Esto puede implicar obtener permisos y licencias comerciales, cumplir con las leyes laborales y de seguridad social, y cumplir con los estándares de calidad y medioambientales.
• Invertir en capacitación y desarrollo de talento. Para maximizar el éxito de sus operaciones de nearshoring en México, las empresas deben invertir en la capacitación y el desarrollo del talento local. Esto puede incluir programas de formación y educación para mejorar las habilidades de la fuerza laboral y promover el crecimiento profesional de los empleados locales.

Si bien la inversión y las empresas están llegando a México por el nearshoring, el gobierno aún tiene que trabajar para ofrecer mejores condiciones para las empresas y aprovechar al máximo esta tendencia.